建設コンサルタント向けERPの刷新

プロジェクトの背景

建設コンサルタントの業務は入札・契約から案件遂行、原価、支払まで続きます。部門ごとに分断せず、案件全体を追えるよう業務のつながりに沿ってERPを刷新します。

課題

入札、契約、原価、人員に関する情報を連携し、日々の業務と経営判断に活用することが課題でした。

ソリューション

案件獲得から原価・進捗管理までを対象に、業界に合わせたERPを刷新。

主な機能

• 入札・受注・契約・分析
• 勤怠・日報・工数入力の業務管理
• 仮払・経費精算・支払申請
• 予算・進捗・外注・原価分析

システムの業務フロー

技術的な構成

入札、受注、契約、勤怠、日報を業務モジュールで扱います。予算、進捗、外注と関連付け、案件管理に必要な情報をまとめます。

仮払、経費精算、支払申請を原価管理の範囲に含めます。連携・分析機能により、案件業務と企業管理の情報を照合できるようにします。

提供価値

共通の情報基盤により、案件の把握と現場・管理部門の連携を支えます。